通海公司開展“精益管理”專題講座

7月23日，南通通海港口有限公司在八樓會議室舉辦通海講壇第五講“精益管理”專題講座，此次講座特邀中遠海運港口有限公司運營管理中心副總經理羅世軍授課。公司黨委副書記、總經理呂忠興主持講座，公司領導、中層管理人員以及主管班組長等73人參加培訓。

公司財務總監(jiān)葛加逢對上半年港口生產運營情況以及精益管理帶來的成果作了詳細的分析，提出了下半年精益管理改進提升的建議。運營管理中心、工程技術部負責人結合工作實際，圍繞對精益管理的認知、公司精益管理方案推進情況以及下一步工作方向、目標等方面進行了匯報交流。

隨后，羅世軍對精益管理相關內容進行授課，結合集團COE團隊對通海公司精益管理現場調研發(fā)現的問題及原因，提出企業(yè)推進精益管理的路徑、措施，并結合生動鮮活的案例，從理論與實踐互相結合、互相驗證、互相促進的角度，與大家分享實用、有效的創(chuàng)新改進方法。讓精益化管理、創(chuàng)新性思維貫穿到每位職工的工作習慣中，規(guī)范員工的標準化操作，用優(yōu)良的方法來促進管理，用科學的手段來推動經營，實現企業(yè)高質量發(fā)展。羅世軍對企業(yè)管理的研究和思考角度獨特，諄諄告誡，發(fā)人深省，為大家上了一堂觀點透徹、思維嚴謹、內容豐富、思想深刻的精益管理培訓課，使大家的思想受到了啟迪，對精益管理有了更加深刻的認識。

公司黨委書記、董事長許穩(wěn)林指出，精益管理是實現公司工作目標的內在推動力，公司全體員工要在今后的工作中不斷實踐運用。許穩(wěn)林提出六點要求：一要重視精益管理，堅持常態(tài)有效。思想上高度重視，行動上落到實處；二要加強學習培訓，掌握精益管理精髓，把精益理念融入到生產經營中；三要制定有效方案，結合公司實際，找準突破口；四要實事求是，正確對待推進過程中的問題，堅持重點突出，循序漸進；五要持續(xù)改進，追求盡善盡美，使精益管理模式，煥發(fā)強大的生命力；六要營造全員參與氛圍，堅持精益管理文化引領，推動公司提質增效。

最后，公司黨委副書記、總經理呂忠興指出，精益管理工作是公司的一項重點工作，需要長期堅持、在探索中不斷總結、積累經驗。希望全體職工認真學習、深刻領會、傳達貫徹此次講座內容，提高站位，樹立正確的思想認識，廣泛參與，把精益管理工作做實做細，立足崗位做貢獻，爭做崗位標桿，努力成為增收節(jié)支的能手和精益管理的佼佼者。